2月2日上午，公司召開(kāi)1月份月度工作例會(huì)。董事長(zhǎng)蔡衛(wèi)東在肯定1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，對(duì)今后工作提出五點(diǎn)要求。

1月份，公司各單位以爭(zhēng)創(chuàng)首月開(kāi)門(mén)紅為主要工作，緊緊圍繞月度計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，始終保持了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，各主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成作業(yè)計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門(mén)紅。

在認(rèn)真聽(tīng)取各單位工作匯報(bào)之后，總經(jīng)理丁貴寶結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化以及各單位的定額指標(biāo)完成情況，對(duì)1月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了客觀分析，既肯定了成績(jī)又指出了不足。他強(qiáng)調(diào)各單位要繼續(xù)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制；抓好安全、環(huán)保工作，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行；生產(chǎn)單位與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)與銷(xiāo)的緊密銜接，確保2月份乃至今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

蔡衛(wèi)東董事長(zhǎng)在總結(jié)講話(huà)中對(duì)1月份的工作給予肯定，他說(shuō)1月份的成績(jī)是令人滿(mǎn)意的，特別是公司通過(guò)加強(qiáng)管理帶來(lái)的效益是可觀的。對(duì)今后工作他提出五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步推動(dòng)部門(mén)合并，推進(jìn)扁平化管理，減少審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化管理流程。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)之間的配合能力，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要確定一個(gè)部門(mén)主管，其他涉及部門(mén)要無(wú)條件配合主管部門(mén)工作。三是要服務(wù)客戶(hù)，提升效率，要建立、啟動(dòng)特別服務(wù)流程，涉及到的各部門(mén)全員參與統(tǒng)一管理，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，超出時(shí)限查找原因，若因某一環(huán)節(jié)配合不到位或服務(wù)不到位的給予處罰。四是加強(qiáng)費(fèi)用管理，特別是維保費(fèi)用的管控，申請(qǐng)要慎重，審批要嚴(yán)格，杜絕浪費(fèi)，這是今年管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。五是推動(dòng)電子化辦公，改變紙質(zhì)文稿簽字多簽字難、效率低的問(wèn)題，充分利用OA、建立微信群，提高辦公效率。