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为(wei)持续提升公(gong)司(si)管(guan)理人(ren)(ren)员(yuan)的(de)人(ren)(ren)才管(guan)理能力，推动(dong)个人(ren)(ren)与团(tuan)队(dui)的(de)共同成(cheng)长。2025年6月(yue)18-19日，行政人(ren)(ren)事部(bu)特邀(yao)前程无忧合(he)作讲(jiang)师欧阳伯询(xun)老师开(kai)展了为(wei)期(qi)2天的(de)《非人(ren)(ren)力资源经(jing)理的(de)人(ren)(ren)力资源管(guan)理》主题(ti)培训课程，来自公(gong)司(si)各部(bu)门的(de)管(guan)理者以及对本次(ci)课程感兴趣的(de)近30名员(yuan)工参加了本次(ci)培训。

培训筹(chou)备期，行政(zheng)人事部(bu)通过小组任务的方式预热(re)课程(cheng)，参(can)训同(tong)事自主推选(xuan)小组长，完(wan)成课前作并接受(shou)针对性辅助，强(qiang)化参(can)与(yu)感。

培训过程(cheng)(cheng)中，欧阳(yang)老师(shi)从管(guan)(guan)理(li)的(de)逻辑出(chu)发，系统(tong)解析了人(ren)力资源管(guan)(guan)理(li)的(de)关键理(li)念与工具，课程(cheng)(cheng)重点围绕“选、用、育、留”四大核(he)心模(mo)(mo)块展开，采用 “情(qing)景(jing)模(mo)(mo)拟+行(xing)动(dong)学习(xi)”的(de)高效模(mo)(mo)式，使参训同(tong)事(shi)(shi)通过对比自(zi)身管(guan)(guan)理(li)行(xing)为与标准模(mo)(mo)型的(de)差异，快速识别改进(jin)方(fang)向。例如(ru)在(zai)招聘模(mo)(mo)拟环(huan)节，参训同(tong)事(shi)(shi)现(xian)场(chang)演练沟(gou)通话术，即时获得反馈，实(shi)现(xian)“学用一(yi)体”。

课程进行到(dao)尾声，行政人事部对表现(xian)优(you)异的(de)(de)优(you)胜小(xiao)(xiao)组(zu)进行了(le)表彰并颁发奖品，同(tong)时对积极承担组(zu)织协(xie)调职责的(de)(de)小(xiao)(xiao)组(zu)长给(ji)予了(le)特(te)别激(ji)励，充分肯定了(le)参训同(tong)事的(de)(de)学(xue)习投入与(yu)团队协(xie)作精神。

本次LOP管(guan)理视角人(ren)(ren)力赋能研习班的成功举办，有助于各(ge)部(bu)门管(guan)理者更(geng)(geng)好地理解和掌握(wo)人(ren)(ren)力资源(yuan)管(guan)理的关(guan)键要点，更(geng)(geng)有助于推(tui)动其将工具方法融入(ru)日常的团(tuan)队管(guan)理与(yu)协(xie)作工作意识。行(xing)政人(ren)(ren)事(shi)部(bu)也将持续关(guan)注培(pei)训效(xiao)果，为各(ge)部(bu)门提(ti)供(gong)更(geng)(geng)多实用、有效(xiao)的培(pei)训支持，为公司的持续发展提(ti)供(gong)人(ren)(ren)才保障。